私の職業人生の前半の生活の教訓

著者：デビッド・A・パターソン

私は 1972 年にハ UGHES 航空でキャリアをスタートさせ、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）で博士号を取得していました。4 年間航空機用コンピュータを設計した後、卒業し、その後 40 年間 UC バークレーで教育とシステム研究を行いました。2016 年以降、私は Google の人工知能（AI）を加速するハードウェアの開発を手伝っています。
私は 1972 年にハ UGHES 航空でキャリアをスタートさせ、当時カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）で博士号を取得していました。4 年間航空機用コンピュータを設計した後、卒業し、その後 40 年間 UC バークレーで教育とシステム研究を行いました。2016 年以降、私は Google の人工知能（AI）を加速するハードウェアの開発を手伝っています。

私の技術的な講演の終わりには、しばしば私の人生の物語と、コンピュータ分野での半世紀から学んだことを共有します。最近、私は自分の考えをより広い聴衆と共有するように勧められたので、ここに 16 の人に焦点を当てたキャリアに関する人生の教訓をまとめました。
私の技術的な講演の終わりには、しばしば私の人生の物語と、コンピュータ分野での半世紀から学んだことを共有します。最近、私は自分の考えをより広い聴衆と共有するように勧められたので、ここに 16 の人に焦点を当てたキャリアに関する人生の教訓をまとめました。

1. 家族第一！成功の祭壇で家族の幸福を犠牲にしないでください。

2. 幸せを選びましょう。

3. 長期的には、あなたが大切にするのは人であり、プロジェクトではありません。

4. 賞賛のコストは非常に低いですが、他者にとっての価値は計り知れません。

5. 正直なフィードバックを求めましょう。それは正しいかもしれません。

6. “良いも悪いも、ベンチマークは分野を形成します。”

7. “私は、勇気とは恐れがないことではなく、恐れを克服することだと学びました。”

8. 自分が部屋で最も賢いと思っている人には注意してください。

9. “私たちのほとんどは、緊急なことに多くの時間を費やし、重要なことに十分な時間を費やしていません。”

10. “世界の偉大な業績は、すべて情熱から生まれています。”

11. “勝利のチームには敗者はいない、敗北のチームには勝者はいない。”

12. 率先して行動しましょう。

13. “Audentes Fortuna iuvat.”（運は勇者に微笑む）。

14. 文化は非常に重要です。

15. 重要なのは、あなたが始めたプロジェクトの数ではなく、あなたが完了したプロジェクトの数です。

16. 積極的な機会を探しましょう。

人に焦点を当てた#

家族第一！成功の祭壇で家族の幸福を犠牲にしないでください。 私のバークレーでのキャリアの初期、ある上司と私はシリコンバレーでの夕方の会議の後遅くに帰宅しました。その長い一日の終わりに、彼を降ろすとき、彼はこう言いました。「もしすべてをやり直せるなら、もっと家族と過ごす時間を持ちたかった。」

それは私が決して言いたくないフレーズでした。

私の妻と私は二人の息子がいて、私はすべての活動にボランティアとして参加しました：インディアンガイド、幼年スカウトのリーダー、サッカーのアシスタントコーチ、遠足などです。私の可愛い子供の一人が騒がしいティーンエイジャーに成長したとき、彼は私がいつも不在だと非難しました。私はリストを挙げました：インディアンガイド、幼年スカウト、サッカー… 彼は不本意ながら、私が確かに存在していたことを認めました。

私は非常に幸せに思っていますが、今日、私たちの息子、その配偶者、私たちの成人した孫たち、そして彼らの重要な他者は、バークレーの近くの小さな町の 6 ブロックの範囲内にある 4 つの家に住んでおり、私たちは定期的に家族イベントや休暇のために集まります。

誰も最後の言葉として「もっとオフィスにいる時間が欲しかった」とは言いません。今日では、仕事を家に持ち帰ることがさらに簡単になっています。もし家族があなたの最優先事項でないなら、それは簡単に最下位に流れてしまう可能性があります。

幸せを選びましょう。 もしあなたが人生で不幸であれば、成功を収めることははるかに難しくなります。私が成長していた頃、アメリカの信条は、幸福には富が必要だというものでした。富と幸福は二つの異なる目標です；今日、私たちは不幸な億万長者を持っています！選択肢があるとき、私は常に富よりも幸福を選びましたし、それを選んで本当に良かったと思っています。
幸せを選びましょう。 もしあなたが人生で不幸であれば、成功を収めることははるかに難しくなります。私が成長していた頃、アメリカの信条は、幸福には富が必要だというものでした。富と幸福は二つの異なる目標です；今日、私たちは不幸な億万長者を持っています！選択肢があるとき、私は常に富よりも幸福を選びましたし、それを選んで本当に良かったと思っています。

心理学者は伝統的にメンタルヘルスの問題に焦点を当てていましたが、最近では人々を幸せにするものを評価しています。彼らのアドバイスは：

良い友人と良い家族を持つこと。孤立しているか、家族の問題を抱えていると、幸せを感じるのは難しいです。

良い友人と良い家族を持つこと。孤立しているか、家族の問題を抱えていると、幸せを感じるのは難しいです。
他者を助けること。慈善活動や寄付を通じて恵まれない人々を助けると、自分自身についてより良い気持ちになります。

他者を助けること。慈善活動や寄付を通じて恵まれない人々を助けると、自分自身についてより良い気持ちになります。
精神的な側面を育むこと。組織的な宗教に参加する必要はありません — 自然の壮大さからインスピレーションを受けることができますが、自分よりも大きな宇宙を意識することは助けになります。

精神的な側面を育むこと。組織的な宗教に参加する必要はありません — 自然の壮大さからインスピレーションを受けることができますが、自分よりも大きな宇宙を意識することは助けになります。
愛する仕事を持つこと。私が博士号を取得した理由の一つは、たとえ報酬がなくても愛する仕事を持つことができるようにするためでした。これはバークレーや Google でのことです。

愛する仕事を持つこと。私が博士号を取得した理由の一つは、たとえ報酬がなくても愛する仕事を持つことができるようにするためでした。これはバークレーや Google でのことです。
楽しむ時間を持つこと。多くの大人は、遊ぶ時間がないほど忙しくなっています。私はラミキューブをしたり、妻と散歩したり、ボディサーフィン、サイクリング、ウエイトリフティング、そして一人でサッカーをしたりします。今でも、サッカーの試合でうまくいったら、その後は研究の突破口を発見したかのように幸せです。

楽しむ時間を持つこと。多くの大人は、遊ぶ時間がないほど忙しくなっています。私はラミキューブをしたり、妻と散歩したり、ボディサーフィン、サイクリング、ウエイトリフティング、そして一人でサッカーをしたりします。今でも、サッカーの試合でうまくいったら、その後は研究の突破口を発見したかのように幸せです。

私は自分のしていることが好きなので、仕事を続けています。私は今でも情熱を持っており、運動のおかげで生物学的な年齢は実際の年齢よりもずっと若いです。今やめる理由はありません。

長期的には、あなたが大切にするのは人であり、プロジェクトではありません。 私が博士号を取得し、次に何をするかを決めていたとき、私は働く人々を調査した本を読みました。私の結論は、人々を助ける専門家 — 医者や教師、牧師のような — は、自分のキャリアに非常に満足していると感じており、より短命なタスクに焦点を当てる人々は満足度が低いというものでした。私はバークレーに行く際、私が働く学生や同僚が重要だと思っていました。

私は 25 年前に私たちの工学部の元学部長と会いました。彼は、振り返ってみると、彼が共に働いた人々が彼の業績よりもはるかに重要であったと語りました。私の内心の反応は、「私はそれをすでに知っていた！」でした。

賞賛のコストは非常に低いですが、他者にとっての価値は計り知れません。 どれほど自信があっても成功していても、誰もが良い仕事に対する賞賛と承認を愛しています。賞賛や他のコメントは、誠実で真実である必要があります。さもなければ、人々はそれを見抜きます。

数言の承認や公の賞賛は、誰にとっても非常にモチベーションを与えます。それらは非常に少ないコストで、しかし多くの利益をもたらします。さらに、もしスポットライトがあなたに当たっているなら、それを他の人に反射することは、ただそれを明るくするだけです — 共有することはスポットライトを減少させることはありません。

正直なフィードバックを求めましょう。それは正しいかもしれません。 正直なフィードバックを得ることは成功にとって重要です。あなたのアイデアに対する最初のコメントが意思決定者から来ることを望んでいません。プロジェクトやアイデアに対する批判は、あなたという人間に対する批判とは別であることを覚えておいてください。提案を提供することは、レビュアーがあなたのアイデアが彼らの時間を費やす価値があると考えていることの承認です。

フィードバックをしっかりと聞き、決して反論しないでください。プロジェクトのリトリートでは、最も重要なセッションは外部からの反応を得るときであり、誰もフィードバックに反論しないというルールを厳守します。

論文については、できるだけ早く多くの人にドラフトを送ります。（私はこの文章を十数人に送りました。）特に、ファンでないかもしれないレビュアーを募集します。彼らは率直なコメントをくれるからです。

“良いも悪いも、ベンチマークは分野を形成します。” 私はプロセッサの性能評価のためにこのフレーズを作りました。なぜなら、良いベンチマークは進歩を加速し、悪いベンチマークはそれを妨げることを見たからです。しかし、この引用は人生にも当てはまります。

悪いベンチマークはキャリアを歪めることがあります。最近まで、ある会社には非常に目立つ 10 段階の技術的な階層がありました。これにより、一部のエンジニアは、高リスク・高リターンのプロジェクトを避けることで昇進するための最も安全な道を選ぶことになりました。私の意見では、その行動は彼らのキャリアにも会社にも悪影響を及ぼしました。対照的に、ハ UGHES 航空はベル研究所のモデルに従い、唯一の技術的なタイトルは技術スタッフのメンバーまたは特別メンバーであり、リスクを取ることを妨げませんでした。

学術界における悪いキャリアのベンチマークは、「発表しなければ消える」と「金か死か」です。私が到着したとき、私はバークレーが何を重視しているのかを尋ねました。答えは「影響力：世界にポジティブな変化をもたらすこと」でした。研究に影響があれば、論文の数や上級教員との共著は重要ではありませんでした。論文や資金は、影響力の間接的な結果であり、実際の目標ではありません。

私はそのアドバイスが大好きでした。私は今、キャリアをスタートさせるための良いベンチマークに感謝しています。しかし、私たち人間は最終的に自分自身のベンチマークを選ぶことができることを忘れないでください。私たちの私生活やキャリアにおいても。

“私は、勇気とは恐れがないことではなく、恐れを克服することだと学びました。” 不正を見たら、声を上げてください！私のキャリアの中でのいくつかの例を挙げます：

私は、立法機関がカリフォルニア大学への資金を削減し続けた場合の悪影響についてのオピニオン記事を書きました。

私は、立法機関がカリフォルニア大学への資金を削減し続けた場合の悪影響についてのオピニオン記事を書きました。
エド・ラゾウスカと私は、学術資金をほぼ半分に削減する新しい DARPA 政策を変更するためにキャンペーンを行いました。DARPA は、インターネットのように学術界に依存する画期的な二重利用の CS 研究を長い間支援してきたため、この削減は国や大学にとって悪影響を及ぼすことになります。ラゾウスカと私は、DARPA を批判することが DARPA の資金を得ることを非常に難しくするかもしれないという正当な恐れから、他の著名なコンピュータ科学者を見つけるのが難しかったです。私は過去 20 年間 DARPA の資金を受けていましたが、そのオピニオン記事の後の次の 2 つのプロジェクトでは、過去の DARPA 資金を置き換えるために産業界から資金を調達する方法を学ぶ必要がありました。また、私の立場のために、DARPA に関連する会社からのコンサルティング役割を失いました。

エド・ラゾウスカと私は、学術資金をほぼ半分に削減する新しい DARPA 政策を変更するためにキャンペーンを行いました。DARPA は、インターネットのように学術界に依存する画期的な二重利用の CS 研究を長い間支援してきたため、この削減は国や大学にとって悪影響を及ぼすことになります。ラゾウスカと私は、DARPA を批判することが DARPA の資金を得ることを非常に難しくするかもしれないという正当な恐れから、他の著名なコンピュータ科学者を見つけるのが難しかったです。私は過去 20 年間 DARPA の資金を受けていましたが、そのオピニオン記事の後の次の 2 つのプロジェクトでは、過去の DARPA 資金を置き換えるために産業界から資金を調達する方法を学ぶ必要がありました。また、私の立場のために、DARPA に関連する会社からのコンサルティング役割を失いました。
ジョン・ヘネッシー、マリア・クラウェ、そして私は、女性のソフトウェアエンジニアが固有の生物学的な違いのために過小評価されていると推測した（現在は退職した）Google のエンジニアに反論するオピニオン記事を書きました。
ジョン・ヘネッシー、マリア・クラウェ、そして私は、女性のソフトウェアエンジニアが固有の生物学的な違いのために過小評価されていると推測した（現在は退職した）Google のエンジニアに反論するオピニオン記事を書きました。
私は、移民の取り締まりが才能を追い出していること、そしてその政策を変える候補者を支持すべきであるという内容の 25 人のチューリング賞受賞者からの手紙を組織しました。私たちは国政選挙で立場を表明していたため、ほぼ半数のアメリカ人が他の候補者に投票したこともあり、私の政治的立場を取ることに対する攻撃のメールを受け取りました。
私は、移民の取り締まりが才能を追い出していること、そしてその政策を変える候補者を支持すべきであるという内容の 25 人のチューリング賞受賞者からの手紙を組織しました。私たちは国政選挙で立場を表明していたため、ほぼ半数のアメリカ人が他の候補者に投票したこともあり、私の政治的立場を取ることに対する攻撃のメールを受け取りました。

あるレビュアーは、著名な終身教授がそのような立場を取ることに悪影響はないと意見を述べたため、勇気は関与していないとしました。私のキャリアの最初の 50 年を振り返ると、私は一部の人々を怒らせることを恐れて自分の立場を取らなかったことを誇りに思っています。重要なことであれば行動する必要がありますが、できる限り敵を作らないように努めてください。このことわざが警告しています：「友人は来ては去り、敵は蓄積される.」

自分が部屋で最も賢いと思っている人には注意してください。 私のキャリアの中で、私は数人を知っています：
自分が部屋で最も賢いと思っている人には注意してください。 私のキャリアの中で、私は数人を知っています：

幅広く嫌われている上級教授。
幅広く嫌われている上級教授。
解雇されたアイビーリーグの学校の学長。
解雇されたアイビーリーグの学校の学長。
有罪判決を受けた安然の創設者と社長。
有罪判決を受けた安然の創設者と社長。
有罪判決を受けた元親族の近親者。
有罪判決を受けた元親族の近親者。

なぜこれらの災害が起こるのでしょうか？私の仮説は、彼らが賢くないのではなく、彼らが他の誰よりも自分が賢いと思っているからです。彼らはフィードバックを求めることで学ぶことは何もないと信じており、それが彼らを災害的な決定に導いています。私の診断が正確かどうかにかかわらず、私はそのような人々を避けるでしょう。私の経験では、災害はすぐそこにあります。

性格スペクトルの反対側には、不安定な人々がいます。私は彼らとも関わりたくありません。彼らは功績をゼロサムゲームと見なし、あなたを減少させることで自分を強化しようとする傾向があります。第 14 の教訓が示すように、難しい人々が大規模な組織の一部になるのを防ぐのは難しいですが、彼らと密接に働くことを避けることはできます。

キャリアに焦点を当てた#

以下の教訓はキャリアにより焦点を当てていますが、人生にも適用されるかもしれません。

“私たちのほとんどは、緊急なことに多くの時間を費やし、重要なことに十分な時間を費やしていません。” 一部の人々は小さなタスクに多くの時間を費やし、カレンダーは会議でいっぱいになり、重要な独立した自己反省的な思考のための時間がありません。私は自分が最も良い状態である時間帯を知っており、その時間を守ります。私の脳は、昼間に接触したアイデアについて夜間に自動的にバックグラウンド処理を行い、早朝に良いアイデアが頭に浮かびます。私は早起きし、2 時間そのアイデアを記録し、実行します。その後、再びベッドに戻り、朝の遅い時間に残りの一日を始めます。

コヴィーはこの象限を時間管理に使用します：

スティーブン・コヴィーが作成した時間管理マトリックス。
スティーブン・コヴィーが作成した時間管理マトリックス。

重要で緊急でないタスクのための時間を見つけることは、緊急なタスクのための時間を見つけるよりも多くのイニシアティブと積極性を必要とします。人生や職業における成功は、重要で緊急でないタスクのための時間を作ることによって決まることがよくあります。

“世界の偉大な業績は、すべて情熱から生まれています。” 情熱と熱意は、チームメイトを募集し、資金を確保し、成功するために克服しなければならない困難な課題を乗り越えるのに役立ちます。私のバークレーでのキャリアは、関与した教員のグループが世界を変えるチャンスがあると情熱的に信じていた 5 年間のプロジェクトのシリーズに基づいていました。

“勝利のチームには敗者はいない、敗北のチームには勝者はいない。” 私はこの引用をチューリング賞受賞者のフレッド・ブルックス・ジュニアから学びました。彼は大学のバスケットボールコーチから借りたものです。アイデアは、あなたのチームが勝てば、関与するすべての人が勝つということです。

私は高校と大学でレスリングをしていました。個人スポーツであるにもかかわらず、私のコーチたちは、私たちのチームがより多くのデュアルミートやトーナメントで勝つためには、チームとして結束することが重要だと信じていました。私は DNA の中で、効果的なチームを形成すれば、他のチームよりも優れたパフォーマンスを発揮できると信じています。

私のお気に入りの活動は、チームを勝たせる手助けをすることです。2007 年、インテルとマイクロソフトは、並列コンピューティングのための 1000 万ドルの研究センターを資金提供するためのオープンコンペティションを開催しました。私の多くのプロジェクトと同様に、私たちは強力な学際的チームを結成しました。私たちは、快適ゾーンや専門分野を少し超えた分野で協力する必要がありました。その後、私たちはアイデアを提案するために一生懸命練習しました。私のキャリアの中で最も誇りに思う瞬間の一つは、バークレーのチームがセンターを得るために全会一致で選ばれたという電話を受けたことです。

率先して行動しましょう。 高い生産性のチームを望むなら、サイドラインからのコーチングは限界があります。あなたは率先して行動しなければなりません。チームは、あなたが練習場に最初に到着し、最後に去る場合にインスパイアされます。信頼も重要です。特にリーダーシップのポジションでは、信頼されることがはるかに容易です。あなたが示す行動は、チームも示そうとします。

“Audentes Fortuna iuvat.”（運は勇者に微笑む）。 ビジョンは重要です：大きなことは大胆なビジョンから生まれます。好奇心を持ちましょう。大胆なビジョンはしばしば好奇心から始まります。私の同僚ランディ・カッツが彼のマッキントッシュ PC 用に初めて新しい小型の安価なハードディスクドライブを手に入れたとき、彼はこう尋ねました：“これらで何ができるか考えてみたい？” その好奇心は最終的に、冗長な安価なディスクアレイ（RAID）と名付けられた、迅速で信頼性が高く、低コストのストレージの大胆なビジョンにつながりました。

ほとんどの研究は大きな影響を持たないため — さもなければ本当に研究とは言えません — 人々は稀なホームランだけを記憶し、他の打席は忘れてしまいます。ホームランを逃すことには reputational downside がほとんどないので、影響を求めるなら、なぜフェンスを狙わないのでしょうか？私には、ホームランを狙う方が、常にシングルを狙うよりも公園の外に打ち出す可能性が高いように思えます。ヘレン・ケラーが言ったように、高く狙いましょう。“恐れを抱く者は、勇敢な者と同じくらい頻繁に捕まる。”_

文化は重要です。 バークレーのコンピュータサイエンス、Google、そしてサン・マイクロシステムズはすべて、嫌な人を雇わないようにする方針を持っていました — 彼らは実際にはもっとグラフィックな用語を使用しますが — しかし、嫌な人フィルターはうまくスケールしません。非常に注意深くすれば、悪いリンゴのない最大 10 人のグループを採用することができますが、50 人や 100 人にスケールすることはほぼ不可能です。したがって、大規模な組織での良い行動の期待を設定することが重要です。私のバークレーのプロジェクトは、他の人と良好に協力できる学生や教員を採用し、社会的ガイドラインを設定しました。最近、行動規範が実行されている話を聞きました。友人は、他の人と同じ会社にいたことがあり、二人とも Google に入社しました。彼は、旧会社での会議で彼の知人が大声で叫んでいたことを覚えていますが、今では Google の集まりでは礼儀正しくなっています。

あなたが始めたプロジェクトの数ではなく、あなたが完了したプロジェクトの数が重要です。 私はある晴れた朝、このフレーズが頭にこびりついて目覚めました。まるで神が私に話しかけているかのようでした。その啓示以来、私は一度に一つの主要な研究プロジェクトだけを行うようにしています。しかし、このガイドラインは他の責任にも適用されます。たとえば、私が CS 部門の議長を務め、Par Lab をリードし、ACM の会長を務め、Tapia Celebration of Diversity in Computing Conference を刷新しているとき、私は一度に一つだけを行い、すでに手元にある仕事を終えるために他の大きなサービスタスクを断りました。あなたが本当に重要なことを 5 つか 6 つ行ったことで記憶されることを心に留めておいてください。

ポジティブな機会を探しましょう。 プロジェクトで何かが間違っている可能性が非常に多いため、ポジティブでいることが最良の方針です。さもなければ、問題が克服できないように見えると、簡単に降参してしまいます。私は生まれつきの楽観主義者です。子供の頃、私のお気に入りの本は_The Little Engine That Could_でした。16 歳のとき、私はある女の子と数回デートをし、彼女がとても好きだったので、独占的になりたいと頼みました（私たちはそれを「安定した交際」と呼んでいました）。私たちが若かったので、彼女の答えは「うん、デイブ、あなたはとてもいい人だから、どう断っていいかわからない」というものでした。楽観主義者で論理的な思考者である私は、「ノー」は「イエス」のように聞こえたので、彼女を抱きしめて「素晴らしい！」と言いました。彼女は私に同情し、後で優しく私を失望させることに決めました。しかし、私たちは 57 年間結婚しており、彼女はまだ私を失望させていません。

長い間一緒にいると、人々はあなたの秘密を尋ねます。私たちが争わないわけではありません。繰り返される摩擦の一つは、彼女が共感を得るために抱えている問題を私に話すと、私は良いエンジニアとして、代わりに彼女の問題を解決しようとすることです。秘密は、私たちが意見の不一致を解決した後に言うことです。通常、私たちの一方がこれらの 9 つの魔法の言葉を繰り返します。「私は間違っていました。あなたが正しいです。私はあなたを愛しています。」置き換えはありません！最後の 3 つの言葉は、「あなたは混蛋です！」ではいけません。そして、「しかし」という言葉を追加で使うことは絶対にありません。

これら 16 の人生の教訓を受け入れ、9 つの魔法の言葉（すべて）を言うことを思い出すことが、あなたにとって幸せで長続きする関係と、幸せで成功したキャリアを持つ手助けになるかもしれません。

謝辞#

この草稿を大幅に改善してくれたコメントや提案をしてくれた以下の方々に感謝します。この草稿は 10 の教訓から始まりました：サラ・チャシンズ、ジェフ・ディーン、アルマンド・フォックス、トレバー・ゲイル、ジョン・ヘネッシー、カート・キューザー、デレク・ロックハート、シャオユ・マ、ジョン・アウスターハウト、ティモシー・ピンクストン、ジェン・スウィッツァー、クリフ・ヤング。私の行動を観察してきた結果、キューザーは教訓 4 と 12 を提案し、マは教訓 9 に思考時間の保護を含めることを推奨しました。ピンクストンは、私のアドバイスをより広く共有することを提案しました。

原文リンク：https://cacm.acm.org/opinion/life-lessons-from-the-first-half-century-of-my-career/