Levix's zone

作者：David A. Patterson

我于 1972 年在休斯飞机公司（Hughes Aircraft）开始了我的职业生涯，当时我正在加州大学洛杉矶分校（UCLA）攻读博士学位。在设计了四年机载计算机后，我毕业了，随后在加州大学伯克利分校（UC Berkeley）从事教学和系统研究工作长达 40 年。自 2016 年以来，我一直在帮助谷歌开发加速人工智能（AI）的硬件。
在我的技术演讲结束时，我常常分享我的生活故事以及我在计算机领域半个世纪以来所学到的东西。最近，有人鼓励我将这些思考分享给更广泛的受众，因此我在这里总结了 16 条以人为中心和职业为中心的人生经验。

1. 家庭第一！不要将家庭的幸福牺牲在成功的祭坛上。

2. 选择幸福。

3. 长远来看，你珍视的是人，而非项目。

4. 赞美的成本很小，但对他人来说价值无法估量。

5. 寻求诚实的反馈；它可能是正确的。

6. “无论好坏，基准塑造了一个领域。”

7. “我了解到，勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。”

8. 当心那些自认为是房间里最聪明的人。

9. “我们大多数人花太多时间在紧急的事情上，而没有足够的时间在重要的事情上。”

10. “世界上伟大的成就，无一不是源于热情。”

11. “在胜利的队伍中没有失败者，在失败的队伍中也没有胜利者。”

12. 以身作则。

13. “Audentes Fortuna iuvat.” （命运眷顾勇者）。

14. 文化至关重要。

15. 重要的不是你开始了多少项目，而是你完成了多少。

16. 寻找积极的机会。

People-Focused 以人为本#

家庭第一！不要将家庭的幸福牺牲在成功的祭坛上。 在我伯克利职业生涯的早期，我和一位资深同事在硅谷参加完晚间会议后深夜驾车回家。在那漫长的一天结束时，我送他下车时，他感慨道：“如果一切可以重来，我希望我能多花些时间陪伴家人。”

那是我永远不想说的一句话。

我和妻子有两个儿子，我自愿参与了所有活动：印第安向导、幼童军团长、足球助理教练、实地考察等等。当我那可爱的孩子长大成为吵闹的青少年时，他指责我从未陪伴左右。我列举了所有参与的活动：印第安向导、幼童军、足球…… 他不情愿地承认我确实一直在场。

我很高兴地说，今天我们的儿子、他们的配偶、我们已成年的孙辈以及他们的重要伴侣都住在伯克利附近一个小镇上的六街区范围内的四栋房子里，我们经常聚在一起参加家庭活动和度假。

没有人临终时会说：“我真希望能在办公室多待些时间。” 如今，把工作带回家变得更加容易。如果家庭不是你的首要考虑，它很容易就会被忽视。

选择幸福。 如果你在生活中不快乐，成功就更难实现。在我成长的过程中，美国人的信条是幸福需要财富。财富和幸福是两个不同的目标；如今我们有不快乐的亿万富翁！当有选择时，我总是选择幸福而非财富，我非常高兴我这样做了。

虽然心理学家传统上关注的是心理健康问题，但最近他们评估了是什么让人们感到幸福。他们的建议是：

• 拥有好朋友和美满的家庭。 如果你孤立无援或家庭问题缠身，很难感到幸福。

• 帮助他人。 通过慈善工作或捐款帮助那些不幸的人，你会对自己感觉更好。

• 培养精神层面。 你不必加入某个宗教组织 —— 你可以从大自然的壮丽中汲取灵感 —— 但意识到一个比自己更宏大的宇宙是有益的。

• 拥有一份你热爱的工作。 我获得博士学位的一个原因是，即使没有报酬，我也能拥有一份我愿意做的工作，就像在伯克利和谷歌那样。

• 花时间享受乐趣。 许多成年人常常忙得没时间玩耍。我玩拉米纸牌、和妻子散步、冲浪、骑自行车、举重，还独自踢足球。即使现在，如果我在足球比赛中表现出色，赛后我会像发现研究突破一样开心。

我继续工作是因为我热爱我所做的事情。我依然充满激情，而且，多亏了锻炼，我的生理年龄比实际年龄年轻得多。为什么要现在停下来呢？

长远来看，你重视的是人，而不是项目。 当我完成博士学位并决定下一步该做什么时，我读了一本书，书中调查了工作的人们，了解他们对工作的看法。 我的结论是，那些帮助他人的专业人士 —— 如医生、教师或牧师 —— 对他们的职业生涯感到非常满意，而那些专注于更短暂任务的人则不太满意。我去伯克利时，期望的是与我共事的学生和同事才是最重要的。

我 25 年前遇到了我们工程学院的前任院长。他告诉我，经过反思，与他共事的人比他的成就重要得多。我内心的反应是：“我早就知道了！”

赞美的成本微乎其微，但其对他人的价值却难以估量。 无论一个人多么自信或成功，每个人都喜欢因工作出色而受到赞扬和认可。赞美或任何其他评论都需真诚真实；否则，人们会看穿它们。

几句赞许或公开的表扬对每个人来说都极具激励作用。它们成本低廉，却收获颇丰。此外，如果聚光灯照在你身上，将其反射给他人只会使其更加明亮 —— 分享并不会削弱聚光灯的光芒。

寻求诚实的反馈；它可能是正确的。 获得诚实的反馈对成功至关重要。你不希望决策者首次对你的想法发表评论。记住，对项目或想法的批评与对你个人的批评是分开的。提供建议意味着评审者认为你的想法足够有趣，值得他们花时间。

认真倾听反馈，绝不反驳。在项目总结会上，最重要的环节是听取外部人士的意见，我们严格执行一条规则：任何人不得对反馈提出异议。

对于论文，我会尽早将草稿发送给许多人以获取反馈。（我将这篇文章发送给了十几个人。）我特别邀请那些可能不是粉丝的审稿人，因为他们会给出直言不讳的意见。

“无论好坏，基准测试塑造了一个领域。” 我为处理器性能评估创造了这句话，因为我看到好的基准测试能加速进步，而坏的则会阻碍它。但这句话同样适用于生活。

糟糕的基准会扭曲职业发展。直到最近，一家公司还设有一个高度可见的 10 级技术阶梯，这导致一些工程师选择那些最安全、能避免高风险高回报项目的晋升路径。在我看来，这种行为对他们的职业生涯和公司都不利。相比之下，休斯飞机公司遵循贝尔实验室的模式，仅有的技术头衔是技术团队成员或杰出技术团队成员，这并未阻碍冒险精神的发挥。

学术界对职业发展的不良衡量标准 —— 对教师及其机构而言 —— 是 “不发表就出局” 和 “无资金即死亡”。当我到任时，我询问伯克利重视什么。答案是 “影响力：对世界产生积极改变。” 只要研究有影响力，论文数量或与资深教师的合著并不重要。论文和资金是影响力的间接结果，而非实际目标。

我深爱那条建议。如今，我感激它为我的职业生涯提供了如此良好的起点。但请记住，作为人类，我们最终有权为自己的人生和事业设定自己的标杆。

“我了解到，勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。” 如果你看到不公，就要大声说出来！以下是我职业生涯中的几个例子：

• 我写了一篇专栏文章，讨论了如果立法机构继续对加州大学资金不足，加州将面临的负面影响。

• Ed Lazowska 和我发起了一项运动，旨在改变一项新的 DARPA 政策，该政策几乎将学术资助削减了一半。长期以来，DARPA 一直支持依赖于学术界的突破性军民两用计算机科学研究，如互联网，因此这一削减对国家及大学都将极为不利。Lazowska 和我发现很难找到其他顶尖的计算机科学家加入我们，因为他们有充分的理由担心批评 DARPA 可能会大大增加获得 DARPA 资助的难度。尽管我之前 20 年一直获得 DARPA 的资助，但在那篇专栏文章之后，接下来的两个项目中，我不得不学习如何从工业界筹集资金，以替代过去来自 DARPA 的大量资助。由于我的立场，我还失去了一家与 DARPA 有联系公司的咨询职位。

• John Hennessy、Maria Klawe 和我撰写了一篇专栏文章，反驳了一位（现已离职的）谷歌工程师的观点，该工程师推测女性软件工程师比例偏低是由于固有的生物学差异。

• 我组织了一封由 25 位图灵奖得主签署的信件，内容是关于移民限制政策如何驱赶人才，以及我们应该支持那些愿意改变这一政策的候选人。由于我们在全国大选中表明了立场，而近半数的美国人投票给了另一位候选人，我收到了许多邮件，攻击我在这次选举中以及总体上采取政治立场的行为。

一位评论者认为，知名终身教授担任此类职位并无不利之处，因此并不涉及勇气问题。回顾我职业生涯的前 50 年，我为自己没有因害怕得罪某些人而放弃立场感到自豪。虽然重要时需采取行动，但应尽量避免树敌，正如这句谚语所警示的：“朋友来来去去，敌人却会累积。”

当心那些自认为是房间里最聪明的人。 在我的职业生涯中，我遇到过几位这样的人：

• 一位广受厌恶的资深教授。

• 一位被解雇的常春藤盟校校长。

• 安然公司的创始人和总裁，两人都是已被定罪的罪犯。

• 前姻亲的近亲，且此人也是一名已定罪的重罪犯。

为何这些灾难会发生？我的假设是，并非他们不够聪明，而是因为他们自认为比所有人都聪明。他们相信通过寻求反馈学不到任何东西，这导致他们做出灾难性的决策。无论我的诊断是否准确，我都会避开这类人，因为根据我的经验，灾难往往近在咫尺。

在性格谱系的另一端是不安全的人，我也会避免与他们共事，因为他们往往将功劳视为零和游戏，需要通过贬低你来提升自己。正如第 14 课所建议的，很难阻止难相处的人成为大型组织的一部分，但你可以选择避免与他们密切合作。

Career-Focused 职业导向#

虽然以下课程更侧重于你的职业生涯，但它们也可能适用于生活。

我们大多数人把太多时间花在了紧急的事情上，而没有足够的时间花在重要的事情上。 有些人忙于处理许多小任务，以至于他们的日程表上排满了会议，没有时间进行关键的、独立的、自我反思的思考。我知道自己在一天中的哪个时间段状态最佳，并会保护这段时间。我的大脑会在夜间自动处理白天接触到的想法，到了清晨，好的想法就会涌入脑海。我早起两个小时，记录并实践这些想法。然后我再回到床上，稍晚些时候开始一天的其他活动。

Covey 使用这个象限进行时间管理：

A time-management matrix created by Steven Covey.
史蒂芬・柯维创建的时间管理矩阵。

为重要但不紧急的任务腾出时间，比处理紧急任务需要更多的主动性和积极性。无论是在生活中还是职业上，成功往往取决于能否为重要但不紧急的任务安排时间。

世界上伟大的成就，无一不是源于热情。 热情与激情有助于招募团队成员、确保资金支持，并推动项目克服成功路上必须面对的艰难挑战。我在伯克利的职业生涯基于一系列为期五年的项目，每次参与的教职员工都满怀激情地相信，我们有机会改变世界。

在获胜的队伍中没有输家，在失败的队伍中也没有赢家。 我从图灵奖得主小弗雷德・布鲁克斯那里学到了这句话，而他则是从大学篮球队教练那里借用的。其核心思想是，如果你的团队获胜，那么所有参与者都是赢家。

我在高中和大学时都参加过摔跤比赛，尽管这是一项个人运动，但我的教练们相信，如果我们作为一个团队紧密团结，我们的队伍就能赢得更多的双人对抗赛和锦标赛。我深信，如果一个团队能够形成有效的协作，无论竞争对手的才能或资源如何，它都能超越那些未能凝聚的团队。我努力寻找能够有效协作的优秀团队成员，与我共同完成项目。

也许我最喜欢的活动就是帮助我的团队取得胜利。2007 年，英特尔和微软举办了一场公开竞赛，旨在资助一个价值 1000 万美元的并行计算研究中心。与我的许多项目一样，我们组建了一个强大的多学科团队，因为我们需要在稍微超出我们舒适区和专业领域的领域进行合作。随后，我们努力练习，以推销我们的想法。我职业生涯中最自豪的时刻之一，就是接到电话得知伯克利团队被一致选中获得该中心。

以身作则。 如果你想要一个高生产力的团队，那么场边指导只能起到有限的作用；你必须以身作则。如果你是第一个到达训练场并最后一个离开的人，团队会受到激励。信任也很重要，尤其是在领导职位上。如果人们信任你和你动机，领导起来会容易得多。无论你示范什么行为，团队也会努力展现出来。

“Audentes Fortuna iuvat.”（命运眷顾勇者）。 愿景至关重要：伟大的事业始于大胆的愿景。保持好奇心，因为大胆的愿景往往源于好奇。当我的同事 Randy Katz 为他的 Macintosh PC 拿到第一台新型、小巧且便宜的硬盘驱动器时，他问道：“我想知道我们能用这些做什么？” 这份好奇心最终催生了一个关于快速、可靠、低成本存储的大胆愿景，命名为廉价磁盘冗余阵列（RAID）。

由于大多数研究并不会产生重大影响 —— 否则就不算是真正的研究了 —— 人们往往只记得那些罕见的全垒打，而忘记了其他击球。既然错过全垒打对声誉几乎没有负面影响，如果你想要产生影响，为什么不全力以赴呢？在我看来，如果你瞄准全垒打，而不是总是试图短打一垒安打，那么击出全垒打的可能性更大。正如海伦・凯勒所说，目标要高，因为 “胆怯者和勇敢者一样经常被抓住。”

文化至关重要。 伯克利计算机科学系、谷歌和太阳微系统公司都有政策试图不雇佣混蛋 —— 他们实际上使用了一个更生动的词汇 —— 但混蛋过滤器并不能很好地扩展。如果你非常小心，你可以招募一个可能多达 10 人的团队，其中没有害群之马，但要将无混蛋的规模扩大到 50 或 100 人几乎是不可能的。因此，在大型组织中设定良好行为的期望非常重要。我在伯克利的项目招募了能与他人良好合作的学生和教职员工，并设定了社交准则。我最近听到了一个关于行为规范在行动中的故事。一个朋友和另一个人之前在同一家公司工作，后来他们都加入了谷歌。他记得他的熟人在旧公司的会议上大喊大叫，但在谷歌的聚会上却变得彬彬有礼，因为谷歌的员工被要求表现得 “Googley”。

重要的不是你开始了多少项目，而是你完成了多少。 一个阳光明媚的早晨，我醒来时这句话萦绕在脑海中，仿佛上帝在对我说话。自那次顿悟以来，我确保自己一次只专注于一个主要研究项目。但这一准则同样适用于其他职责。例如，当我担任计算机科学部门主席、领导 Par Lab、担任 ACM 主席、振兴 Tapia 计算多样性庆祝会议时，我一次只做一件事，拒绝其他重大服务任务，以便完成手头的工作。请记住，人们会因为你所做的五六件真正重要的事情而记住你，而不是因为一长串的小贡献。

寻找积极的机会。 在一个项目中，可能会有很多事情出错，因此保持积极是最好的策略；否则，当问题看起来无法克服时，很容易就会放弃。我天生就是个乐观主义者；小时候我最喜欢的书是《小火车做到了》。16 岁时，我和一个女孩约会了几次，我非常喜欢她，于是请求成为彼此的专属（我们称之为 “稳定交往”）。由于我们还年轻，她的回答是：“嗯，戴夫，你是个好人，我不知道怎么拒绝。” 作为一个乐观且逻辑思维强的人，听到 “不” 字对我来说就像是 “是”，所以我拥抱了她并说 “太好了！” 她对我感到同情，决定以后温柔地让我失望。然而，我们已经结婚 57 年了，她至今还没有让我失望过。

当你们在一起那么久，人们会问你们的秘诀是什么。并不是我们不吵架；一个反复出现的摩擦源是，她告诉我她遇到的问题，希望得到同情，而我作为一个优秀的工程师，却试图解决她的问题。秘诀在于我们在解决分歧后所说的话。通常我们中的一方会重复这九个神奇的词：“我错了。你是对的。我爱你。” 不能替换！最后三个词不能是 “你是个混蛋！” 而且绝对不能额外使用 “但是” 这个词。

拥抱这 16 条人生经验，并记住说出（所有）这九个神奇词汇，或许 —— 也希望能 —— 助你拥有幸福美满的终身伴侣关系以及快乐成功的事业。

Acknowledgements 致谢#

我要感谢以下各位的评论和建议，他们极大地改进了这份最初包含 10 条经验的草稿：Sarah Chasins、Jeff Dean、Armando Fox、Trevor Gale、John Hennessy、Kurt Keutzer、Derek Lockhart、Xiaoyu Ma、John Ousterhout、Timothy Pinkston、Jen Switzer 和 Cliff Young。基于对我多年行为的观察，Keutzer 提出了第 4 和第 12 条经验，而 Ma 则建议在第 9 条中加入保护思考时间的内容。Pinkston 提议我应更广泛地分享我的建议。

原文链接：https://cacm.acm.org/opinion/life-lessons-from-the-first-half-century-of-my-career/